CONHEÇA O CASE BELO MONTE

A concessão para a construção da hidrelétrica, no município de Vitória do Xingu, foi objeto de leilão realizado no dia 20 de abril de 2010. A outorga coube a Norte Energia S. A. por um prazo de 35 anos.

Com estimativa de iniciar as operações no dia 31 de dezembro de 2014 e a comercialização do serviço em fevereiro de 2015, Belo Monte será a maior usina hidrelétrica brasileira e a terceira maior do mundo. Segundo o Ministério de Minas e Energia, sua construção deve gerar cerca de 20 mil empregos diretos.

A UHE de Belo Monte terá capacidade instalada de 11.233,1 MW de potência e geração anual prevista de 38.790.156 MWh ou 4.428,1 MW médios e reservatório com área de 516 km quadrados. A conclusão do empreendimento está prevista para 10 anos, com início de operação a partir do quinto ano do começo da obra.

O empreendimento integra o Plano de Aceleração do Crescimento (PAC), que é uma prioridade do governo federal. Sua entrada em ação propiciará mais oferta de energia e mais segurança para o Sistema Interligado Nacional (SIN), com melhor aproveitamento das diferenças hidrológicas de cheia e seca nas diversas regiões do País.

Desafios da Comunicação

A Norte Energia S. A. – empresa responsável pela construção da UHE Belo Monte – personaliza estratégias de comunicação para atingir os diferentes públicos.

O objetivo da comunicação é que a Usina seja percebida pelos stakeholders como um empreendimento sustentável, que promove o desenvolvimento da região e do Brasil, gera emprego e respeita a diversidade e o meio ambiente.

A Santafé Idéias e Comunicação, sediada em Brasília, foi a empresa escolhida pela Norte Energia para o planejamento e a execução das ações de comunicação integrada.

A agência possui vasto expertise na área de infraestrutura e atuação em gerenciamento de crise e ações de mobilização social. A equipe está distribuída entre Brasília, onde oferece apoio à diretoria da Norte Energia; o Estado do Pará, com escritório em Altamira e, na área internacional, Londres e EUA, com a parceria da empresa AJA Media Solutions.

Comunicação Integrada

A Santafé Idéias desenvolve trabalhos em gestão de imagem e comunicação de crise; relacionamento com a mídia regional, nacional e internacional; assessoria e monitoramento em comunicação digital e redes sociais; consultoria em Publicidade e mobilização social.

Gestão de Imagem e Crise – as ações são coordenadas pelo jornalista Etevaldo Dias e contemplam:

• Sala de Crise;
• Alerta de risco de imagem;
• Análise diária de mídia;
• Agilidade na tomada de decisão;

Inserção na internet com a concepção e criação do Blog Belo Monte.

Ações de Mídia Regional:

• Montagem de uma unidade de assessoria de imprensa em Altamira-PA;
• Alocação de uma equipe qualificada;
• Mapeamento da mídia local com definição dos agentes de maior influência;
• Inicio do relacionamento entre a assessoria de imprensa e a mídia local;
• Programa de mídia, com definição de critérios transparentes para patrocínio e publicidade;

Ações de Mídia Nacional:

• Definição do porta-voz da Norte Energia;
• Media Trainning;
• Elaboração de mensagens-chave a serem trabalhadas na comunicação da Norte Energia;
• Book informativo: compêndio com as respostas técnicas e argumentos diretamente relacionados aos pontos críticos levantados;
• Pronto-atendimento às demandas da imprensa;

Ações de Mídia Internacional:

• Auditoria de imagem;
• Mapeamento de veículos, atores e mensagens;
• Versão em Inglês e em Espanhol do site da Norte Energia e de algumas matérias do Blog Belo Monte (www.blogbelomonte.com.br);
• Contato com correspondentes internacionais;
• Envio de press releases para jornalistas da Europa e EUA.

Ações de Relações Públicas

• Promoção de encontros entre o porta-voz e os principais jornalistas;
• Agenda de entrevistas;
• Envio de clipping diário;
• Monitoramento das redes sociais.

Após as análises da imagem internacional de Belo Monte, chegou-se à conclusão que os aspectos positivos são:

• É importante fonte de eletricidade renovável e barata;
• Belo Monte vai criar empregos;
• A hidrelétrica é necessária para expansão da demanda energética;
• Belo Monte é um dos projetos mais cruciais de desenvolvimento do Brasil;

Por outro lado, temos os aspectos negativos que precisam ser trabalhados:

• Há oposição na comunidade internacional à construção de Belo Monte.
• A hidrelétrica recebe críticas pela falta de investimento do setor privado.
• 600 mil pessoas no mundo inteiro assinaram petição contra a hidrelétrica;
• É o projeto de desenvolvimento mais controverso da Amazônia;
• A hidrelétrica vai desviar o curso do rio Xingu;
• Ambientalistas e indigenistas dizem que projeto vai destruir a população ribeirinha;

Ações de Comunicação Digital:

O consórcio investiu em ações integradas em Mídias Digitais com o objetivo de aproximar, esclarecer, mobilizar e divulgar informações junto à sociedade local, nacional e internacional. Foram desenvolvidos três produtos:

• Portal: Portal institucional com uma perspectiva clara do direcionamento da empresa, seus princípios, valores e objetivos.
• Blog: Blog inovador que disponibiliza um suporte estrutural, informacional e visual que retrata as diretrizes da Norte Energia.
• Monitoramento de Redes Sociais: Criação de Páginas customizadas.

Consultoria em Publicidade:

A Santafé, em parceria com algumas agências de publicidade, está desenvolvendo:

• Layout para outdoor;
• SPOTS de rádio;
• Comunicado veiculado nas principais emissoras de TV;
• Anúncios pagos nos principais jornais do país;
• Folders;
• Campanha a ser veiculada nos aeroportos;
• Vídeo institucional.

Mobilização Social

A equipe de Mobilização da Santafé realizou uma viagem precursora de levantamento de campo para identificar ambientes e stakeholders e mapear a mídia.

A partir de então foram estabelecidas as ações iniciais de criação de comitês populares de acompanhamento do empreendimento; observação mais de perto da questão indígena e criação de grupos de agentes de comunicação e mobilização social; além da implantação do “Centro de Triagem e Informações”.

As ações subseqüentes visam reforçar a necessidade de responder à demanda por dados e informações específicas para todas as comunidades envolvidas; integrar o trabalho de comunicação para construção da identidade corporativa e fortalecer as relações interpessoais e intercorporativas na construção de um código de conduta e de ética.

As ferramentas de comunicação serão os instrumentos utilizados para auxiliar na tarefa de difusão da ideia-força.